Atrium Ljungbergs hållbarhets-/CSR-arbete (Corporate and Social Responsibility) bygger på utvalda komponenter från internationellt erkända ramverk och standarder (ISO 14001, Global Compact mm). Sedan år 2008 redovisar vi enligt nivå C (self declared) i GRI:s (Global Reporting Initiative) riktlinjer. Redovisningen görs som del av vår årsredovisning.
Vårt ansvar
Atrium Ljungberg är som ägare, utvecklare och förvaltare en betydande aktör på de fastighetsmarknader och orter där vi verkar. Att ta ansvar för den sociala, ekonomiska och ekologiska utvecklingen som vi bidrar till är en förutsättning för att ha fortsatt förtroende hos kunder och intressenter.
Nyckelområden
Vårt arbete inom ansvarsfullt företagande är uppbyggt för att säkerställa en positiv utveckling inom tre nyckelområden:
- bidra till hållbar stadsutveckling på de marknader där vi verkar
- vårda och förvalta våra fastigheter utifrån ett långsiktigt ägarperspektiv
- göra det "lika lätt att göra rätt" för våra kunder, samarbetspartners och medarbetare
Arbetet
Det viktigaste (och roligaste) momentet i vårt hållbarhetsarbete är att samla in nya behov och idéer från våra intressenter! Vi har löst insamlingen genom att informera alla anställda om vår affärsmodell - och samtidigt pekat ut ansvarsaspekterna i de olika momenten. Alla anställda - från VD till drifttekniker - känner därför till sina respektive ansvar. Idéer kommer idag från alla håll och nivåer i företaget, och inte så sällan utifrån kunder och samarbetspartners också. Vårt förfarande har givit oss ett kontinuerligt flöde av möjligheter.
Figur: Principskiss över våra intressenter, och idéskapare.
Ett verktyg som används i mötet med kunder, samarbetspartners och vid utbildning av anställda, är vår egenhändigt framtagna demonstrationsmodell "Hållbara härligheter". Den triggar väldigt mycket nya tankar och idéer och bidrar starkt i vårt hållbara företagande.
Figur: Vi använder en enkel pappersmodell för att generera nya hållbara idéer.
Styrning
Vissa, mer övergripande hållbarhetsaspekter, säkerställs genom systematisk integreration i företagts policys, strategier och rutiner. Mer platsspecifika aspekter hanteras lokalt av respektive marknadsområde. Alla policys, strategier och rutiner följs upp och utvärderas halvårsvis av projektledare Hållbarhet/Utveckling. Likaså utvärderas flöden och nyckeltal utifrån miljö- och medarbetarperpektiv. Våra policys och riktlinjer revideras årligen av bolagsledning och styrelse.